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　　本網(wǎng)訊 為確保公司的各項決策部署落到實處，濟(jì)寧分公司立足實際，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)組織組織機(jī)構(gòu)活力，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，營造和舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)共事，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

　　啟動了市、縣公司組織機(jī)構(gòu)改革。市公司通過部門拆分合并，成立了兩個事業(yè)部制的營業(yè)部以及新的市場部，突出了市公司對縣公司的服務(wù)和管理職能。優(yōu)化市、縣公司內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)，合并部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站資源配置。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，打造職業(yè)化管理團(tuán)隊。分公司從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、學(xué)習(xí)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力等七個方面對縣公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察選配，按照組織程序，加大對縣公司副經(jīng)理和財務(wù)主管的選拔、考核力度，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，縣公司班子經(jīng)營和管理能力取得了實質(zhì)性的提升。對市、縣兩級分公司所有中層干部全部實行競爭上崗，全體員工實行雙向選擇。建立起能上能下、能進(jìn)能出的干部任用和員工管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動了干部員工積極性，促進(jìn)了人才的合理流動和優(yōu)化配置。引入管理咨詢公司，以專業(yè)視角對公司的業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，精心設(shè)計出一系列業(yè)務(wù)流程和部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，強(qiáng)化了各部門、各崗位在流程中的作用和職責(zé)，明確了分工與協(xié)作關(guān)系。